在我国，达利食品是神一样的存在，几乎在各种各样的食品品类里都有存在，农业品牌策划公司看到，像和其正凉茶，可比克薯片，豆本豆豆奶，达利园派等，这些在市场上无疑都是非常受欢迎的。然而达利的这些产品，很多都是模仿竞争对手，然后占据市场份额，还有的甚至是超过了原来的龙头。达利是怎么做到的？下面来分析一下达利食品的成功策略。
1、群狼策略
像零食行业的品类很多，如曲奇，薯片，蛋黄派，沙琪玛等，而达利也是采用这样的做法，旗下的产品品类非常的丰富，虽然大家不一定知道都是达利食品，然而很多人都消费过。这个方面做的比较好的，有康师傅，它有方便面，杯面，冰红茶等，还有哇哈哈，而达利，实际上也是向它们取经，学习它们的经典做法。
哇哈哈一般的做法是先做好一个单品，然后在予以拓展，像当年哇哈哈矿泉水在国内极端红火，然后各种哇哈哈的产品铺天盖地的出来了，因为它的渠道已经完善了。康师傅则是做好了方便面，然后收购很多的食品品牌，再推出饮料，休闲零食等，最后形成了一个庞大的品牌。达利则采用群狼策略，占据零食，饮料行业，这个做法有些像宝洁。
2、跟着老大做老二
能够成为市场的老大，实际上往往要付出更多，需要企业有更大的魄力和抗风险能力，而达利则是跟随在市场的龙头后面，厚积薄发。例如当王老吉红在国内流行开来了以后，它就顺势推出了和其正，达利的策略是，王老吉是第一，和其正做第二。当然现在出了加多宝，它现在扮演的是老三的位置。而可比克薯片当时也是紧跟薯片龙头，而做的更好。大家可以想想，王老吉花费了多少年才打开凉茶市场，而和其正则作为一个后来者，坐享其成。
3、贵族食品变廉价
像好丽友派，品客薯片当时都很贵，只有北上广深等消费的起，达利看到了商机，就做出更便宜的产品，价格是其三成不到，这样就赢得了消费者的支持。我们觉得，就是这样一个达利食品的成功策略，才能够做到今天的高度。
