我们这里说的农业区域品牌是指单个的区域化的农产品品牌，而不是政府打造的农产品区域公共品牌，本文讲的也是如何打造这种单个农产品的区域品牌。区域农产品品牌打造，针对性更强，面临的问题会更严重，产品同质化更严重，面临的问题依旧不少。
第一，抢占公共的资源
公共资源是有限的，几乎是谁先到谁就得到，比起自身的资源，外部的公共资源更难把握，所以应该在区域内首页发现和利用公共资源，争取早日将这些资源据为己有，将产地和品类进行企业化，把自己的农产品品牌做成产地、品类的代表，这是一个非常好的办法，也是打造区域农产品品牌非常好的优势资源。至于如何去利用，就涉及相关的公关能力、政府资源、人脉等，不同的人操作的空间不同，能利用的资源不同，最终呈现的效果也会不同。找到可利用的公共资源后，就应该组织团队研究，如何最大化利用，文案、策划、设计、广告语等都将根据不同的资源应运而生。四川贝斯特bst2222华夏在产品品牌策划上有独到的经验，能辅助您利用好区域内的资源。
第二，速度一定要快
做农业区域品牌，操作速度一定要快，因为一旦苗头出现，就将惹得众人眼红，我们在没有足够的实力和资源的情况下，就必须加快步伐，争做行业老大，占据区域农业品牌的第一把交椅，一旦看准出手就要快。这涉及到多个方面，一个是做事的态度，是不是够果敢坚决，一个是看事的眼光，是否够独特是否能把握准。一旦农产品品牌定位、策划、设计出来，就要从多个媒体渠道进行推广，尽快的将区域品牌呈现出来，占领高地。四川贝斯特bst2222华夏的团队能够以足够快的速度，带领您尽快站稳脚。
第三，给品牌赋予文化意义
单纯的农业产品没有文化意义，时间久了就会越来越出现弊端，始终走不进消费者的心中，这就是缺乏文化意义。当然，对于普通消费者而言，这需要一段时间才能看出，对于部分消费者而言，可能一眼就能看出其中缺乏的东西，形成很差的第一印象。农产品不外乎吃，饮食承载文化是天经地义的，如何提炼出适合品牌的文化，一是需要有足够的创意点，二是需要对中国文化有颇深研究，对当地的历史、人物、文化、特色有深入调查，这样才能找到产品和文化的结合点，进而使品牌增值。四川贝斯特bst2222华夏的策划、设计团队，能够为您的品牌找到文化底蕴。
第四，产品差异化的表现
既然是区域农业品牌，那区域内就会存在大量相同的农产品，我们做的是农业区域品牌，而非公共农业品牌，我们不能把打造出来的品牌拱手让给别人使用，那么我们如何避免呢？产品既然相差不大，那如何避免被克隆，被复制，被利用？这是一个很大的问题，我们既要利用区域公共品牌为自己增色，但又要差异于公共品牌，这可以从品牌文化、内在品质、外在包装三个方面进行区别开来。品牌文化就不说了，前面也讲过，那品质如何才能区别化呢？比如新的培育方式，新的养殖、种植方式，改良品种，产品深加工，这些方面都可以进行差异化体现。外包装的差异化就好做了，不外乎是设计新的包装盒、新的广告语，以及品牌识别符号、品牌代言人、新的终端形象、新的营销模式等。
第五，创建行业标准
当我们达到一定的程度，就要创建这个产品的门槛，创建独特的标准，把外面想进来的人拦住，这还可以变相的宣传我们产品的质量，把竞争对手、模仿者赶到消费者的对立面，让自己成为先手，成为消费者选择商品的依据，此时我们将拥有更多的话语权，更多的操控权。
第六，产品和模式创新
没有创新，那就等着被超越，即便是成为了行业老大，也要有危机意识，诺基亚的故事我们就不重复讲了，那如何创新呢？创新就要舍得，敢放开手，敢去尝试，敢对现在的成功say no，敢大胆的突破，从整个产业链各个环节下死工夫，利用大数据、互联网思维等改变现在的模式。
第七，完善产业链
除了上面所说的，就是完善产业链，从源头到终端，以及产品周边的类品，从多个角度不断完善，构建庞大、丰富的产业链闭合，这样，雪球就会越滚越大，生意就会越做越大。
